Estes são apenas alguns dos fatores para capturar o papel estratégico de um gerente de projeto.
1) O primeiro fator é ser mantidos sob o controle direto do projeto, com pessoal qualificado para o mercado brasileiro e italiano.
2) O segundo fator é trabalhar com grau italiano em Gestão mestrado em Business School de Londres em Desenvolvimento Econômico Local na Itália, com a segurança de ter um gerente que vai cuidar do desenvolvimento do projeto com pragmantismo.
3) O terceiro fator é as autorizações de trabalho que neste caso significa que a dupla cidadania autorização permanente brasileiro e eliminar os problemas de vistos e autorizações de trabalho, para além do recrutamento de pessoal apenas com nacionalidade italiana, existem custos adicionais e períodos mais burocráticas (vários meses).
4) O quarto fator é o conhecimento do mercado interno brasileiro, tanto corporativa e de associação / político, fundamental para a compreensão dos mecanismos reais e interdependências no Brasil.
5) O quinto fator é a rede de contatos operacionais institucionais e privados que podem pode se concentrar na figura de um gerente de projeto, proporcionando um serviço chave na mão cobrindo diferentes áreas (institucionais, legais, contábeis e operacionais).
6) O sexto fator é para operar em uma imediata e seletiva nos projectos realizados ao longo de meses, sem ter que planejar ações e deixando a oportunidade de perder a consistência ao longo do tempo.
7) O sétimo fator é ser honesto em dizer que, se um projeto não é viável ou não trará os resultados esperados não serão suportados, evitando gastos desnecessários.
8) O último ponto diz respeito à decodificação das formas de pensamento entre a Itália eo Brasil. Que na Itália temos uma forma de pensamento dirigido, enquanto o Brasil é circular e circular pensar para entender o Brasil é a chave para se fazer negócios no Brasil.
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